Questions de l'acheteur
Commencez par ce que les acheteurs doivent comprendre avant de pouvoir aller de l’avant.
À propos de RONGJING
Une équipe directe pour les fabricants dont le site Web et le système de croissance numérique doivent suivre le rythme de l'activité.
RONGJING rassemble la stratégie de site Web B2B, la réflexion produit, l'ingénierie front-end et back-end, la structure de recherche, les systèmes de conversion et de demande de renseignements dans une seule équipe de livraison directe.
Pourquoi RONGJING existe
Nous avons construit RONGJING autour d'un modèle que nous avons continué à voir.
Les affaires d'abord
Les entreprises manufacturières changent avant leurs sites Web. Les gammes de produits s'étendent, de nouveaux marchés s'ouvrent, les investissements en recherche augmentent et les questions des acheteurs deviennent plus complexes.
L'écart
Le site Web peut continuer à paraître « bien » tout en devenant moins efficace pour expliquer l'entreprise, soutenir l'évaluation ou transformer la demande en une demande commerciale utile.
Notre rôle
Nous commençons par comprendre ce qui a changé dans l'entreprise, localisons où le parcours d'achat se rompt, puis reconstruisons la bonne partie du système numérique.
Comment nous pensons
La décision concernant un site Web doit rester liée au comportement de l'acheteur et aux preuves commerciales.
Notre méthode de travail relie ce que les acheteurs ont besoin de savoir à ce que l'entreprise sait, prouve et vend réellement.
Connaissance de l'entreprise
Capturez les produits, les capacités, les règles, les applications et le contexte technique.
Architecture de l'information
Transformez les connaissances de l’entreprise en un chemin que les acheteurs peuvent parcourir et évaluer.
Découvertabilité de la recherche et de l'IA
Rendre les bonnes informations compréhensibles pour les systèmes de recherche ainsi que pour les acheteurs.
Preuve et confiance
Mettez des preuves techniques, d’usine, de projet et commerciales là où les acheteurs en ont besoin.
Conversion RFQ
Faites correspondre l'action suivante à l'intention de l'acheteur au lieu d'envoyer tout le monde vers Contactez-nous.
Mesure
Suivez ce qui a changé et utilisez un comportement réel pour améliorer le système au fil du temps.
Il s'agit d'une méthode de travail et non d'un modèle fixe. Différentes entreprises manufacturières nécessitent différents niveaux de structure.
Une équipe directe, par conception
Les personnes qui élaborent la stratégie restent proches de celles qui effectuent le travail.
Nous gardons l'équipe principale du projet responsable depuis la définition jusqu'au lancement au lieu de séparer la stratégie de la livraison.
Nous maintenons l'équipe de base intentionnellement proche du travail — afin que les responsabilités restent claires, la communication reste directe et les décisions ne se perdent pas entre les niveaux.
Chen Rongjing
B2B Stratégie et conversion de sites Web
Recherche d'acheteurs, architecture de l'information, structure SEO, stratégie de conversion et direction de projet.
Chen Guanquan
Ingénierie produit et front-end
Réflexion produit, interaction, ingénierie frontend et mise en œuvre réactive.
Chen Xibo
Back-end et infrastructure
Prise en charge de l'architecture backend, du déploiement, de la sécurité, des données et de l'infrastructure.
Stratégie et croissance
→
Produit et interface
→
Back-end et infrastructure
→
Assurance qualité et lancement partagés
Ce que nous croyons
Quatre principes façonnent la façon dont nous décidons de ce qui appartient à un projet.
01
Un site Web est un système commercial, pas une décoration.
La qualité visuelle est importante, mais le site Web doit également aider les acheteurs à comprendre l'offre, à vérifier le fournisseur et à passer à l'étape commerciale suivante.
02
La complexité doit suivre les décisions de l'acheteur.
Nous n’ajoutons pas de structure parce que cela semble sophistiqué. La complexité apparaît là où le produit, le marché ou le processus d’achat l’exige réellement.
03
Les preuves devraient faire plus de travail que les affirmations.
Les données sur les produits, les applications, les certifications, les preuves d'usine, les preuves de projet et les comportements mesurables sont plus utiles que le langage marketing générique.
04
Un projet terminé doit laisser derrière lui des actifs réutilisables.
L'architecture, les connaissances, la structure du contenu, les composants et les mesures devraient continuer à créer de la valeur après la date de lancement.
Une preuve, pas une biographie
L'explication la plus claire de notre façon de travailler réside dans les décisions prises dans le cadre de projets réels.
Différentes entreprises manufacturières créent différents problèmes de site Web. La structure devrait changer avec le problème.
VAZPOCâble Solaire · Continuité de Recherche
Protégez la valeur de recherche existante tout en reconstruisant le parcours de conversion.
Plus de 4,3 000 décisions URL historiques documentées et plus de 1,8 000 pages de contenu réel cartographiées avant la transition.
Voir l’étude de cas →
AERECHRéseaux optiques · Compréhension des produits
Changez la structure avant de changer l'interface.
Exigence → Famille de produits → Modèle → Solution → Demande d'un catalogue technique dense.
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KINGXCHIPMatériel de nettoyage intelligent · Expansion du produit
Transformez l’expansion des produits en une architecture orientée acheteur.
Les connaissances de l'usine ont été réorganisées en familles de produits, en applications et en un parcours d'achat plus clair.
Voir l’étude de cas →
ZHENDINGFabrication d'aluminium · Vue de l'acheteur
Faites le lien entre la façon dont l'usine organise les produits et la façon dont les acheteurs évaluent les projets.
Le site Web relie les orientations des produits aux applications, au contexte du projet et aux demandes de renseignements.
Voir l’étude de cas →
Commencez par l'écart
Vous n'avez pas besoin de décider du service au préalable.
Envoyez-nous le site Web actuel, la gamme de produits et le marché cible. Nous identifierons où le site Web ou le système de croissance numérique prend du retard – et ce qui devrait évoluer ensuite.