RONGJINGについて

ウェブサイトとデジタル成長システムがビジネスに追いつく必要があるメーカーの直属のチーム。

RONGJING は、B2B ウェブサイト戦略、製品思考、フロントエンドおよびバックエンド エンジニアリング、検索構造、変換および問い合わせシステムを 1 つの直接配信チームに統合します。

RONGJING が存在する理由

私たちは、見続けてきたパターンに基づいて RONGJING を構築しました。
ビジネス第一

製造業は ウェブサイトより先に変化します。 製品ラインが拡大し、新たな市場が開かれ、検索への投資が増加し、購入者の質問はより複雑になります。

ギャップ

ウェブサイトは「問題なく」見える一方で、ビジネスの説明、評価の裏付け、または需要を有益な問い合わせに変えるのが下手になる可能性があります。

私たちの役割

私たちはビジネスの何が変わったのかを理解することから始め、購入者のジャーニーがどこで途切れているのかを特定し、デジタル システムの適切な部分を再構築します。

私たちの考え方

ウェブサイトでの決定は、購入者の行動とビジネスの証拠と常に結びついておく必要があります。

私たちの作業方法は、購入者が知っておくべきことと、会社が実際に知っていること、証明し、販売していることを結びつけます。

01

購入者の質問

購入者が先に進む前に理解する必要があることから始めます。

02

会社の知識

製品、機能、ルール、アプリケーション、技術的コンテキストをキャプチャします。

03

情報アーキテクチャ

企業の知識を、購入者がナビゲートして評価できる道筋に変えます。

04

検索と AI の発見可能性

適切な情報を検索システムだけでなく購入者にも理解できるようにします。

05

証拠と信頼

技術的、工場的、プロジェクト的、商業的証拠を買い手が必要とする場所に置きます。

06

RFQ変換

全員に「お問い合わせ」を送信するのではなく、次のアクションを購入者の意図に合わせてください。

07

測定

何が変化したかを追跡し、実際の動作を使用して時間の経過とともにシステムを改善します。

これは実用的な方法であり、固定されたテンプレートではありません。製造業ごとに異なるレベルの構造が必要です。

設計上、直接的なチーム

戦略を策定する人々は、作業を行う人々の近くに留まります。

私たちは、戦略を納品から分離するのではなく、中核プロジェクト チームが定義から立ち上げまで責任を負います。

私たちはコアチームを意識的に仕事の近くに置いています。そのため、責任は明確に保たれ、コミュニケーションは直接的に保たれ、レイヤー間で意思決定が失われることはありません。

Chen Rongjing

チェン Rongjing

B2B ウェブサイト戦略と変換

バイヤー調査、情報アーキテクチャ、SEO 構造、変換戦略、プロジェクトの方向性。

Chen Guanquan

チェン・グアンクアン

プロダクト&フロントエンドエンジニアリング

製品の考え方、インタラクション、フロントエンド エンジニアリング、応答性の高い実装。

Chen Xibo

チェン・シーボ

バックエンドとインフラストラクチャ

バックエンドのアーキテクチャ、展開、セキュリティ、データ、インフラストラクチャのサポート。

コアの提供はプロジェクト チームに留まります プロジェクトの直接コミュニケーション 戦略、構築、検証はつながったまま
戦略と成長 → 製品とフロントエンド → バックエンドとインフラストラクチャ → 共有QAとリリース

私たちが信じていること

プロジェクトに何を含めるかを決定する方法は 4 つの原則によって決まります。

01

ウェブサイトはビジネス システムであり、装飾ではありません。

ビジュアルの品質は重要ですが、ウェブサイトは購入者がオファーを理解し、サプライヤーを確認し、次の商業的ステップに進むのにも役立ちます。

02

複雑さは購入者の決定に従う必要があります。

洗練されたように見えるために構造を追加しません。複雑さは、製品、市場、または購入プロセスで本当に必要とされる場合に属します。

03

証拠は主張よりも多くの役割を果たさなければなりません。

製品データ、アプリケーション、認証、工場での証明、プロジェクトの証拠、測定可能な行動は、一般的なマーケティング言語よりも役立ちます。

04

完成したプロジェクトには、再利用可能な資産が残されるはずです。

アーキテクチャ、知識、コンテンツ構造、コンポーネント、測定は、発売日以降も価値を生み出し続ける必要があります。

伝記ではなく証拠

私たちの仕事のやり方を最も明確に説明できるのは、実際のプロジェクト内で行われる意思決定です。

製造業が異なれば、ウェブサイトにも異なる問題が発生します。問題に応じて構造も変化するはずです。

ギャップから始める

最初にサービスを決める必要はありません。

現在のウェブサイト、製品範囲、対象市場をお送りください。ウェブサイトやデジタル成長システムのどこが遅れているのか、そして次に何を進めるべきかを特定します。

プロジェクトチームに相談する

何に取り組んでいるのか教えてください。